وفقكم الله تم ايقاف التعامل مع البنرات الكبيرة وماهو متوفر الان التالي فقط حجم البنر 700×100 السعر لمدة شهر 1300 ريال حجم البنر 468×60 السعر لمدة شهر 1000 ريال حجم البنر 380×60 السعر لمدة شهر700 ريال حجم البنر 300×60 السعر لمدة شهر ب500 ريال حجم البنر 160×60 السعر لمدة شهر250 ريال

لإعلانك بملتقى التربية والتعليم  اضغط هنا

 

تحاضير فواز الحربى
عدد الضغطات : 38,276
تحاضير رياض الاطفال
حقيبة لغتى
عدد الضغطات : 69,452

   : 3


من 27 ذو القعدة 1435 هـ - 2014/09/22 م 
 عدد الضغطات  : 1147
من 27 ذو القعدة 1435 هـ - 2014/09/22 م 
 عدد الضغطات  : 998
 
 عدد الضغطات  : 1979
 
 عدد الضغطات  : 2204
 
 عدد الضغطات  : 2002
 
 عدد الضغطات  : 1733
 
 عدد الضغطات  : 1898
 
 عدد الضغطات  : 23433
 
 عدد الضغطات  : 420  
 عدد الضغطات  : 384
منتديات بوابة مكة المكرمة - اهلا بكم 
 عدد الضغطات  : 103592  
 عدد الضغطات  : 7405
 
 عدد الضغطات  : 1946  
 عدد الضغطات  : 2327  
 عدد الضغطات  : 1824  
 عدد الضغطات  : 3967

 
العودة   منتديات التربية والتعليم > المنتديات المدرسية > الإدارة المدرسية
الإدارة المدرسية مخصص للمواضيع المتعلقة بمجال الإدارة المدرسية
   
إضافة رد
 
أدوات الموضوع
قديم 07-04-2009, 22:38   #21
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

الملف الشامل عن الإدارة والقيادة 20
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc محطات في طريق الإدارة والقيادة 000.doc‏ (35.5 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: doc مدير لأول مرة.doc‏ (52.5 كيلوبايت, المشاهدات 30)
نوع الملف: doc مراحل التطوير التنظيمي.doc‏ (47.0 كيلوبايت, المشاهدات 29)
نوع الملف: doc معالجة السلوك السلبي.doc‏ (61.5 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: doc معوقات الإدارة المدرسية.doc‏ (333.5 كيلوبايت, المشاهدات 33)
_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 07-04-2009, 22:47   #22
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

الملف الشامل عن الإدارة والقيادة 21
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مفتاحُك للعمل الجيّد.doc‏ (35.0 كيلوبايت, المشاهدات 30)
نوع الملف: doc مقالات لطارق سويدان.doc‏ (269.0 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: doc مقدمة في الإدارة.doc‏ (32.0 كيلوبايت, المشاهدات 29)
نوع الملف: doc مقومات نجاح العمل الاجتماعي.doc‏ (39.0 كيلوبايت, المشاهدات 28)
نوع الملف: doc من سيرة أبي بكر وعمر في اختيار القيادات.doc‏ (29.0 كيلوبايت, المشاهدات 27)
_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 07-04-2009, 22:49   #23
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

الملف الشامل عن الإدارة والقيادة 22
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc منح الصلاحيات.doc‏ (59.0 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: doc مهارات إدارة االاجتماعات في العمل.doc‏ (119.5 كيلوبايت, المشاهدات 30)
نوع الملف: doc مهارات العمل الجماعي.doc‏ (85.0 كيلوبايت, المشاهدات 28)
نوع الملف: doc مهارة إدارة الخلافات.doc‏ (55.0 كيلوبايت, المشاهدات 30)
نوع الملف: doc مهارة الإدارة بالأفكار.doc‏ (58.5 كيلوبايت, المشاهدات 29)
_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 07-04-2009, 22:52   #24
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

الملف الشامل عن الإدارة والقيادة 23
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc موسى عليه السلام والمدير.doc‏ (36.0 كيلوبايت, المشاهدات 26)
نوع الملف: doc هل تمتلك مؤهلات القائد.doc‏ (25.0 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: doc وصفة إدارية.doc‏ (28.5 كيلوبايت, المشاهدات 32)
_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 07-04-2009, 23:19   #25
قرن الجرفه
تربوي
 

الصورة الرمزية قرن الجرفه
 

تاريخ التسجيل: 07-2008
المشاركات: 26
معدل تقييم المستوى: 0
قرن الجرفه is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

بارك الله بك وفيك.
قرن الجرفه غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 07-04-2009, 23:34   #26
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 08-04-2009, 17:30   #27
mooh 12
تربوي
 

تاريخ التسجيل: 09-2007
الدولة: المدينة
المشاركات: 71
معدل تقييم المستوى: 8
mooh 12 is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

شكرا جزيلا
mooh 12 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 08-04-2009, 21:44   #28
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 04-04-2010, 16:39   #29
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

للفائدة
_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 08-04-2010, 00:28   #30
سابح ضد تيار
مشرف أول
 

تاريخ التسجيل: 07-2002
الدولة: الرس
المشاركات: 6,007
معدل تقييم المستوى: 19
سابح ضد تيار is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

اتخاذ القرار
المهمة الصعبة
لا شك أنه لا يتبين نجاح القائد أو فشله أو صلاحية مدير ما أو عدم صلاحيته إلا عبر تخطيه ونجاحه في المرور بمقوديه أو عامليه من مراحل الأزمة إلى مراحل السواء .. ولاشك أن تعدي مرحلة الأزمة يتوقف على نوعية القرار المتخذ في الأزمة الذي يصلح معه السير في الأزمة .. لذلك كان اتخاذ القرار من أصعب المهمات التي تنتظر القائد أو المدير في أي عمل يقوم به .. بل نستطيع بلا أي مبالغة أن نقول أن القيادة هي .. صنع القرار .

ما هو القرار ؟!

القرار في الحقيقة عبارة عن اختيار بين مجموعة بدائل مطروحة لحل مشكلة ما أو أزمة أو تسيير عمل معين .
ولذلك فإننا في حياتنا العملية نكاد نتخذ يومياً مجموعة من القرارات بعضها ننتبه وندرسه والبعض الآخر يخرج عشوائياً بغير دراسة .

القرار والعمل الإسلامي :

يحتاج العمل الإسلامي دوماً إلى القائد البصير الذي يستطيع اتخاذ القرار الصائب في الوقت المناسب والذي يدرس مدى المصالح والمفاسد المترتبة على قراره .
والقرآن الكريم يبين لنا في غير ما موضع أن القائد ينبغي له أن يستأنس بذوي الخبرة ثم عليه أن يتخذ قراره متوكلاً على الله سبحانه وتعالى يقول سبحانه : 'فاعف عنهم واستغفر لهم وشاورهم في الأمر فإذا عزمت فتوكل على الله إن الله يحب المتوكلين' .

النبي صلى الله عليه وسلم واتخاذ القرار :

تتبين بعض ملامح اتخاذ النبي صلى الله عليه وسلم لقراره من خلال نصوص القرآن والحديث وبعض مواقف السيرة النبوية ومثال ذلك :

1- حرصه صلى الله عليه وسلم على الشورى والاستفادة بمشورة الناس وإشعارهم أن القرار قرارهم , قوله سبحانه 'وشاورهم في الأمر فإذا عزمت .. ' الآيات .

2- إتاحة الفرص لإبداء الرأي من كل من عنده رأي أو خبرة أو إفادة حتى بعد المشورة ويتبين ذلك في موقف الصحابي الذي سأل النبي صلى الله عليه وسلم 'أمنزل أنزلكه الله أم هي الحرب والرأي والمكيدة ؟ فقال النبي صلى الله عليه وسلم : بل هي الحرب والرأي والمكيدة فأشار عليه الصحابي بموقف آخر ليكون مقراً للجيش فاستمع النبي صلى الله عليه وسلم لكلامه ونزل عند رأيه .

3- محاولة تجديد القرار بالاستفادة بالعلوم الجديدة والأفكار الطريفة ومثاله ما أقره رسول الله صلى عليه وسلم لسلمان الفارس رضي الله عنه في حفر الخندق حول المدينة في غزوة الأحزاب وكان أمراً لا تفعله العرب في حروبها ولكنه كانت تفعله الروم وفارس ..
4- الثبات على القرار وتحمل عواقبه وعدم التردد بعد اتخاذ القرار .. ويظهر ذلك في غزوة أحد بعد ما استشار النبي صلى الله عليه وسلم الناس فأشار عليه بعضهم بالخروج وبعضهم بالبقاء في المدينة .. فاختار النبي صلى الله عليه وسلم الخروج فلما لبس النبي صلى الله عليه وسلم ملابس الحرب قال الشباب : كأننا أكرهنا رسول الله على الخروج فقال صلى الله عليه وسلم :' ما كان لنبي إذا لبس لأمة الحرب أن يضعها حتى يحكم الله بينه وبين قومه' .وهو ظاهر في قوله سبحانه: 'فإذا عزمت فتوكل على الله ...' .

5- دراسة الظروف البيئية والاجتماعية المتعلقة بالقرار ويظهر ذلك بوضوح في قوله صلى الله عليه وسلم لعائشة رضي الله عنها فيما رواه البخاري 'لولا أن قومك حديثو عهد بجاهلية لهدمت الكعبة وجلعت لها بابين' .
فما منعه صلى الله عليه وسلم من اتخاذ ذلك القرار إلا أن الناس حديثو عهد بجاهلية وأن الإيمان لم يتمكن من قلوبهم جميعاً فلذلك لم يتخذ قراره بناءً على الحالة الاجتماعية والظروف المحيطة .

5- مراعاة الحالة النفسية للناس والنتائج السلبية للقرار ومثال ذلك قراره صلى الله عليه وسلم بعدم قتل المنافقين فلما سئل في ذلك قال صلى الله عليه وسلم : 'لا يتحدث الناس ان محمداً يقتل أصحابه ' .

هل اتخاذ القرار خطوة أو عملية ؟

- لا شك أن اتخاذ القرار عبارة عن مجموعة من الخطوات المتشابكة المتدرجة التي تصل إلى هدف معين وهو بذلك عملية تتخذ للوصول لهدف ما .. والذين يتعاملون مع القرار كخطوة واحدة لاشك يفقدون الصواب في قراراتهم المتخذة لأن اتخاذ القرار يحتاج إلى خطوة أولى وهي الدراسة ثم خطوات متتابعة للاختيار بين البدائل ثم الوسائل للوصول للقرار السليم .

وينبغي اتباع مجموعة خطوات قبل اتخاذ القرار .. فمنها :
· وضع مجموعة خيارات أمامنا قابلة للتطبيق كلها .
· عدم الاستعجال للوصول إلى النتائج .
· يجب وضع أولويات للأهداف المرادة .

خطوات اتخاذ القرار :

تمر عملية اتخاذ القرار بمجموعة خطوات خمس للوصول إلى القرار الصائب وهي :
- الدراسة - الاستشارة - الإعداد - التوضيح - التقويم

ونحاول توضيح كل خطوة ووضع المحددات المطلوبة لها باختصار :-

أولاً : الخطوة الأولى : الدراسة :

- وتحتوي على ثلاث مراحل هامة :-
1- تحديد المشكلة : بمعنى أن نتفهم حجم المشكلة ووصفها الدقيق ومدى تأثيرها ولماذا ظهرت وهل تم علاجها من قبل أم لا وكذلك وكان حدوثها ومن هو المؤثر الأول في حدوث المشكلة وكذلك الذين يستفيدون من حل المشكلة .
2- وضع البدائل : والمقصود بهذه الخطوة جمع مجموعة من البدائل لحل المشكلة بحيث تكون جميعها قابلة للتطبيق وينتبه في هذه الخطوة من عدة أمور منها :
- يجب أن تعطي نفسك الوقت المناسب لوضع البدائل بغير استعجال .
- لا تشعر بالهزيمة بسبب كثرة البدائل أو قلتها .
- اجعل اختيار البدائل ناتجاً عن دراسة متأنية ومعلومات أكيدة .
- حاول الابتكار في وضع الحلول والبدائل ولا تكن أسير السابق .
3- الاختيار : والمقصود بهذه الخطوة أن نحذف جميع البدائل غير المناسبة ونختار بديلاً واحداً قريباً [أو بدلين إن تعذر] .
ويكون الاختيار على مجموعة أسس هي :-
- إمكانية التطبيق الواقعي .
- مدى السلبيات المحتملة والإيجابيات المتوقعة من تطبيقه .
- مدى اتساع عدد المستفيدين .
- مدى التكلفة والتضحية .

ثانياً : الخطوة الثانية : الاستشارة :
- الشورى ومكانها في القرار الإسلامي :

لا شك أن الإسلام أمر بهذه الشورى إذا يقول سبحانه: 'وأمرهم شورى بينهم' ومعنى الشورى في القرار الإسلامي هو تبادل الأفكار تجاه قرار معين , وما يترتب على ذلك من طرح للآراء ونقد لآراء الآخرين بغية الوصول لأفضل القرارات ..
بل إن الإسلام جعل لكل قائد مجموعة من الخبراء والحكماء والعلماء والقادة ليستشيرهم عند الرغبة في اتخاذ القرار وسماهم الشرع الإسلامي 'أهل الحل والعقد' .

- هل الشورى ملزمة للقائد ؟!
اختلف العلماء المسلمون في هل الشورى ملزمة للقائد أو فقط موجهة له ومعلمة له والأقرب أن نقول : إن الرأي الناتج عن الشورى هو رأى ملزم للقائد قليل الخبرة حديث القيادة , وأنها موجهة ومعلمة للقائد الخبير الحكيم المشهود له بالحنكة والقدرة على اتخاذ القرار , وكل هذا إن لم يتضح للقائد بجلاء ووضوح خطأ رأي الشورى وتكون لديه أسبابه الواضحة لذلك وإلا فعندها فلا يلزم القائد برأي الشورى حتى لو كان قليل الخبرة ... بل عليه أن يوضح مخالفته ويبين الأسس التي استند عليها في مخالفة المستشارين وعندئذ له أن ينفذ قراره .
سلبيات قد تحدث في خطوة الاستشارة ينبغي الخروج منها مثل :-
أن تكون الاستشارة لمجرد المظهر وتفتقر للجديد وذلك كما يحصل في أعمال كثيرة عندما يقرر القائد قراراً معيناً ثم يحاول إمراره من خلال مستشاريه أو يعقد مؤتمراً للشورى ولا يأخذ بتوصياته .
السماح للآخرين بالاستشارة لا يعني خروج القائد من مسئولية القرار .
قد يفهم العاملون استشارتك لهم أنها ضعف منك على اتخاذ القرار .

من تستشير ؟!!!
ينبغي عليك أن تختار بحيث يتصف بالآتي :
- العلم [سواء كان علماً عاماً أو علما بموضوع المشكلة وبمجالها] .
- الخبرة [وهي الخبرة في حل مثل هذه المشكلات] .
- السلطة في تدعيم القرار أو المشاركة في إعانته أو تطبيقه .
وعلى أي حال فإن تعيين فريق استشاري لكل قائد من عوامل نجاحه في اتخاذ قراره .

ثالثاً : الخطوة الثالثة : الإعداد :
والمقصود بهذه الخطوة إدخال القرار حيز التنفيذ بعد دراسة المشكلة واختيار البدائل واستشارة المستشارين .
وفي هذه الخطوة علينا الانتباه للمحددات الآتية :
1- اترك جميع البدائل والحلول الأخرى وضع كل اهتمامك في الاختيار الذي اتخذته .
2- اترك التردد تماماً في اتخاذ قرارك لأن التردد قرين الفشل .
3- دافع عن قرارك كما تدافع عن ولدك .
4- توقع الأخطار التي يمكن أن تحدث من قرارك المتخذ .
5- ضع خطة واضحة ومحددة لإنجاز القرار .
6- ضع مواعيد معينة لتطبيقه .
7- حدد المسئولين الذين سيتولون تنفيذ ذلك القرار .
8- حاول التنسيق بين أقسام عملك لمواءمة تلقى القرار وتنفيذه .
9- رتب مجموعات العمل .
10- وضح لهم الأهداف المرحلية والبعيدة وسمات كل منها .

رابعاً : الخطوة الرابعة : التوضيح
والمقصود بهذه الخطوة توضيح القرار لجميع الناس أو العاملين في المؤسسة إذا كانت المؤسسة هي حيز العمل , ذلك لأن هناك كثيرا من القرارات تفشل تماماً بسبب عدم تفهيم مرادها أو لمن سيقع عليهم القرار , وقد يظهر التذمر والضيق لدى كثير منهم لعدم استيضاح القرار ومراده وهو ما لا يحمد عقباه , لذلك ننبه على مجموعة من الالتزامات ينبغي مراعاتها في هذه الخطوة وهي : -
1- لا يستطيع شرح قرارك مثلك فأنت أول المسئولين عنه .
2- ينبغي عليك اختيار مجموعة من المساعدين لمشاركتك توضيح القرار .
3- أعط فرصة للسؤال والجواب من الجميع .
4- حاول البحث عن المجموعة الراعية لقرارك وحاول اكتسابها لصفك .
5- روج لقرارك عن طريق إظهار إيجابياته .
6- وضح للناس لماذا اخترت هذا القرار ولم تختر غيره .
7- حدد الفوائد المرجوة بعبارات قوية وواضحة .

خامساً : الخطوة الخامسة : التقويم :
والمقصود من هذه الخطوة مراقبة الأداء ومتابعته والوقوف على السلبيات وعلاجها أو التوجيه إلى علاجها .
وعملية التقويم عملية ضرورية لإنجاح القرار المتخذ ذلك أن المطلوب من القائد بعد اتخاذ قراره ليس فقط التفتيش على الأفراد في تطبيقه بل المعايشة والانصهار مع المجموع في تطبيق ذلك القرار .
وصدق من قال : 'إذا لم تكن تعرف إلى أين تسير , فإنك ربما تنتهي إلى مكان آخر ' . وعليك دوماً أن تسأل نفسك سؤالين أساسيين :
- ماذا أحاول أن أحقق ؟
- كيف سأعرف بأنني حققت ذلك ؟
ولأجل ذلك حاول تنفيذ ما يلي :
1- ضع مجموعة مؤشرات أساسية وواضحة لتحقيق هدفك .
2- وصف هذه المؤشرات وبينها بوضوح .
3- حدد الطريقة في التدرج الأدائي المطلوبة للوصول لقمة الأداء .
4- حدد مدى الأخطاء المقبولة إذا حدثت كما تحدد الغير مقبول منها .
5- حفز فريق العمل لتحقيق التفوق والإنجاز .
6- اعتمد طريقة التقارير الدورية من المسئولين عن العمل وحاول تطبيق نتائجها عن طريق التفقد الواقعي .
7- ضع خطة لتطوير الأداء الموجود تتلافى فيها الأخطاء التي قد ظهرت وتنهي بها القصور الموجود .

خاتمة :
إن القيادة هي القرار – كما سبق أن أوضحنا – وبالحق فإن الأمة الإسلامية تمر بحالة تحتاج فيها أشد ما تحتاج إلى نوعية من القرارات الجريئة الناجحة من خلال قادة ربانيين مخلصين يطبقون أوامر الله سبحانه ولا يعصونه وينصرونه ويتوكلون عليه امتثالاً لقوله عز وجل .. 'فاعف عنهم واستغفر لهم وشاورهم في الأمر فإذا عزمت فتوكل على الله إن الله يحب المتوكلين إن ينصركم الله فلا غالب لكم وإن يخذلكم فمن ذا الذي ينصركم من بعده وعلى الله فليتوكل المؤمنون' .. آل عمران .
إعداد الفريق العلمي بمفكرة الإسلام .
_________________________________
(((لمن يحب سابح ضد تيار )))
ما يعجبك من مقالاتي فأنشره بكل منتدى فالحقوق ليست محفوظة
سابح ضد تيار غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 08-04-2010, 19:56   #31
أ/أبوباسل
تربوي
 

تاريخ التسجيل: 01-2008
الدولة: السعودية
المشاركات: 44
معدل تقييم المستوى: 0
أ/أبوباسل is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

مشكور جدأ
أ/أبوباسل غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 09-04-2010, 00:40   #32
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

حياكم الله
_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 13-04-2010, 18:50   #33
السلام الوطني
تربوي مشارك
 

تاريخ التسجيل: 10-2008
الدولة: المملكة العربية السعودية
المشاركات: 96
معدل تقييم المستوى: 6
السلام الوطني is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

يعطيك العافية
السلام الوطني غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 30-04-2010, 14:14   #34
ابو رياف
تربوي
 

تاريخ التسجيل: 10-2002
المشاركات: 24
معدل تقييم المستوى: 0
ابو رياف
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

نماذج رائعة تشكر على ادراجها
ابو رياف غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 30-04-2010, 14:26   #35
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

بارك الله فيكم
_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 30-04-2010, 14:57   #36
فضاء سنابل
تربوي
 

تاريخ التسجيل: 09-2007
المشاركات: 41
معدل تقييم المستوى: 0
فضاء سنابل is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

الف شكر ملفات رائعه للغاية اتمنى لكم المزيد من التقدم
فضاء سنابل غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 15-09-2010, 03:33   #37
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

بارك الله فيكم
_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 18-01-2011, 00:16   #38
المستشار بااشاا
مشرف
 

الصورة الرمزية المستشار بااشاا
 

تاريخ التسجيل: 12-2002
الدولة: افتح النافذة ثمة ضوء/ جدة
المشاركات: 10,118
معدل تقييم المستوى: 22
المستشار بااشاا is on a distinguished road
رد: الملف الشامل عن الإدارة والقيادة

للرفع
_________________________________
المستشار بااشاا غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

لإعلانك بملتقى التربية والتعليم  اضغط هنا

الساعة الآن 11:29.


Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
جميع الحقوق محفوظة © لملتقى التربية والتعليم المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي (لملتقى التربية والتعليم ) بل تمثل وجهة نظر كاتبها ولا تتحمل أي مسؤولية قانونية حيال ذلك، ويتحمل كاتبها مسؤولية النشر
    مجموعة ترايدنت العربية